连锁发展趋势四环节普遍难点：

①方式发展期：门店的运营模式、第一批关键精英团队的产生。

②地区扩张期：系统软件标准化、精英团队复制工作能力的产生，易发生欠缺标准化、优秀人才等难题，深陷瓶颈问题。

③全国各地融合期：四风问题，过多管理方法；內部矛盾，窝里斗提升；经营战略摆动，关键精英团队溃散。

④发售分阶段：股份化更新改造，整体规划化管理方法，吸引外资。

​

讲到连锁大伙儿都是会想起标准化，连锁的关键是复制，复制的前提条件是规范。

一般来说连锁的标准化包含总公司标准化、各分部标准化、终端设备标准化三大版块。

有物的标准化、自然环境的标准化、人的标准化三大控制模块。

又有标准化的制订、輸出、实行三大流程，及其连锁标准化步骤、专用工具和表格三大因素。

另外遵照最少标准化、地域多元化两大标准，那样才可以确保迅速复制和不断赢利！

思索标准化怎样提炼出：

标准化是在过去的工作上汇总、沉积和提炼出出去的，步骤渗透到企业的文化艺术或特点，产生具备竞争优势的经营系统软件。

要保证取得成功复制，务必处理企业“盈利标准化”的难题——门店标准化怎样完成？

人的服务项目标准化、物的服务项目标准化、自然环境服务项目标准化怎样打造出？步骤、标准、专用工具表格怎样产生？怎样不断提升和升級？

连锁标准化，是企业扩大的两个关键之一。

思索连锁怎样复制扩大：

连锁系统软件怎样开展标准化创建，规范性经营？

怎样做到全国各地终端设备易复制？

怎样开展方式的自主创新，迅速占领市场？

它是全是复制扩大的难题！

复制训炼：

连锁企业复制的实质是啥？

竞争优势和重要职位的复制，实际上也就是方式和优秀人才的复制，此刻企业训炼复制系统软件是重要。

大家说的训炼复制系统软件5T实体模型，包含（规章制度规范touchstone、训炼课程内容text、健全专用工具tool、训炼执行training、检测考评 test）。

优秀人才见解：

连锁企业要做强做大，假如只是借助本身的能量，通常速度比较慢，并且非常容易缺失销售市场机遇。

依靠资本的力量，以速率领跑，是一个行得通的方式。

连锁企业中间扩张经营规模也罢，引入资产也罢，最后的市场竞争，或是取决于优秀人才的市场竞争。

企业缺的并不是优秀人才，缺的是塑造和留住人才的服务平台。

优秀人才精英团队：

优秀人才的2个方式是塑造和引进：利润中心合适內部塑造，技术专业职位合适引进。

关键领导班子统一价值观念，企业精英团队统一总体目标，合作方统一权益！

连锁系统软件串连：

取得成功是系统软件的，不成功是精彩片段的。

连锁企业最必须督查的一部分便是最必须训炼的一部分，最必须训炼的一部分便是最必须标准化的一部分，最必须标准化的一部分便是企业的重要取得成功因素，企业的重要取得成功因素来源于企业的竞争优势，企业的竞争优势来源于企业的发展战略，企业的发展战略来源于创办人的重任企业愿景。

每一个企业都是有自身的发展战略方位和管理机制，可是社会生产力在不断发展，各个领域的发展趋势也是趋于多样化。

对企业来讲，仅有掌握动态性，时刻自主创新，纠正发展战略方位，才可以在日趋激烈的市场竞争自然环境中持续向前。自主创新找非专业，守成找同行业，不被领域逻辑思维局限性，设计产品当以顾客为导向性，顾客必须的便是你的方向。