论文关键词：软件开发 项目管理策略

       摘要：随着我国软件产业的快速发展，软件开发企业之间的竞争日益激烈。为了提高软件开发的效率和质量，必须采取有效的项目管理策略。与软件行业发达国家相比，我国软件开发企业普遍缺乏完善的项目管理理念和模式，导致管理工作难以达到预期效果，严重影响软件开发的成本、质量和进度。本文仅讨论了相关问题。

       在现代计算机网络技术快速发展的背景下，软件开发作为一个新兴产业，具有创造性和挑战性的特点。我国软件产业发展时间相对较短，缺乏成功的软件开发项目管理经验，是目前国内软件开发企业面临的主要管理问题。如果不能及时解决，将严重影响国内软件产业的发展前景。因此，软件开发中项目管理的必要性不容忽视，应加强具体管理策略的研究和实践。

       一、软件开发项目管理的必要性

       所谓的项目管理主要是指在一定的资源条件下，如资本、人力、时间、设备等，计划和控制具有既定目标的任务。项目管理是现代管理中的一个重要理论，涉及范围广泛，在各个行业和领域发挥着重要作用。由于软件开发项目的特殊性，它在应用项目管理中也有其独特的一面。与其他项目相比，软件开发项目具有劳动密集型和知识密集型的特点，其开发成果主要以非物质形式表现出来，可见性不明显。因此，在软件开发过程中，加强项目管理是非常必要的，需要注意以下问题：1.了解用户的实际需求，科学确定项目管理的框架与具体内容;2.为保证项目管理的实际效果，严格控制软件开发的成本、质量、进度和风险；3.在软件开发过程中，团队成员对具体事物的描述和思维方式不同，应尽可能加强成员之间的协调。大量的软件开发实例表明，如果软件开发不能加强项目管理，国内软件开发企业将面临严峻的挑战和风险。因此，为了保证软件开发的效率和质量，必须认识到加强项目管理的必要性，坚持多管齐下的政策，积极采取有效的管理策略。

       二、软件开发项目管理策略

       （1）团队的建立。在软件开发项目的管理中，团队的建立非常重要。只有确保团队的高效、专业和协调，才能确保软件开发项目的顺利发展和实施。从项目管理理论的角度来看，在软件开发团队的建立中，我们必须努力选择具有较强专业技能和良好工作态度的人员，以确保团队成员的有效规划、协调和管理。在团队建设过程中，必须首先提出明确明确的团队目标，只有在所有成员同意这一目标的基础上，才能更好地激发团队成员的工作热情和热情，这是确保软件开发项目管理效果的前提。

       （2）成本管理。在软件开发项目的管理中，成本管理的根本目标是将项目的开发成本控制在预算中，这是实现软件开发企业经济效益的关键管理项目。从国内外软件产业的发展现状来看，成本管理是软件开发项目管理中相对薄弱的环节，特别是对于一些中小型软件开发企业，由于成本管理措施不完善，软件产品成本增加，市场竞争力显著削弱。在软件开发项目的成本管理中，估算是指对软件开发项目的成本进行全面的估算和计算，形成完善的成本管理计划。在软件开发过程中，对具体开发项目进行控制，确保开发项目实现预期的经济效益。成本管理计划是软件开发项目成本管理的基本标准，是否合理将直接关系到项目的实际开发成本。