今天要跟大家分享的，是根据我的周易研究的经验，结合研究营销流程的一些观点，来讨论如何优化营销的流程。

要确保一个营销流程达到成功，并且使其在运作中不断地优化，我认为必须分成两部分去做：

A. 落实营销流程之前B. 落实营销流程之后

以下是落实营销流程之前的流程图：

跟据东方昱老师的微信营销导航图为营销流程的架构，开始设计和策划营销流程的各个环节。

如果时间许可的话，我们可以仔细琢磨选择最好的策略。做选择的决策时，可以用到两种工具。

我们可以利用这两种工具来优化我们的决策：1. 博弈理论或赛局理论 – 过滤式的矩阵推论分析2. 奇门遁甲 – 状态式的矩阵推论分析

1. 博弈理论简介目前在西方运用在竞争和赛局里的有《博弈论》，也称作《赛局理论》。自从耶鲁大学推广《博弈论》的课程后，变成了世界最受欢迎的课程之一。通过了跟竞争者或不同情况的对比，我们可以用博弈论的矩阵推论分析那个策略比较实用。比较复杂的甚至可以再深入的把矩阵内的情况再深入分析。所以我说那是过滤式的分析。《博弈论》的基础在于以自己利益为前提，把自己所有可能的策略，和对手所有可能应对自己的策略，以一个矩阵来做对比，然后分析每项结果，选出一个对自己最有利的策略去做。在一定的程度上来说是一个浓缩的统计学。

2. 奇门遁甲简介《奇门遁甲》则是通过信息归类和信息关系模式的推演，造出一个纸上环境能量模式，借此模式以各种符号来呈现事物发展的情况，使应用者能够从中采取最佳的策略，以便应付挑战可以达到事半功倍的效果。所以跟《博弈论》相对来说，《奇门遁甲》是一个更加复杂的信息模式，能够显示更全面的信息，利用来运筹谋略就比较简单直接。国内应用《奇门遁甲》于商战而累积了无数的商战案例者，就是杜新会老师。

以下是落实营销流程之后的流程图：

在上图里，我已经勾画出了在每一个营销流程里要优化的内容。至于详细的方法，要看不同行业和环境情况而定。基本上，通过逻辑思维分析，业者应该能够根据以上的框架范围，甚至突破框架增加优化范围，进行根据企业所需的优化行动。

在东方昱老师的《从B点到A点，目标倒推思维》课程里，提到了6点如何提升流量价值：1、提升专业度。2、设计营销循环系统。3、跨界整合。满足同一个人的多种需求。4、帮助客户成功，帮助客户富有起来。5、促进客户转介绍。6、设计微信群客户服务系统。

这些也是优化营销流程的关键，因为流量的价值高，就是得到了优化。从以下这张图就说明了流量的价值与营销流程的关系：

希望以上的分享能够带给大家一些营销的灵感，和实际的应用价值。