东华医为员工工作

年1月27日，据《北京日报》报道，武汉决定建设火神山医院，这相当于北京非典时期的小汤山医院。东华医学是北京海淀区企业，被确定为医院信息系统的主体。1月24日，我接到了一项计划于2月2日开放的任务。在过去的2到3个月里，东华医学将在9天内完成。

东华软件董事长薛向东说：没有信息系统医院统医院，你就不能开诊所，所以这项任务非常重要。。火神山医院约有1000张病床和20个病房，专门治疗从武汉转院的新型冠状病毒感染者。在正常情况下，这种规模的信息系统建设需要2到3个月，但这一次，我们在1月24日接到了任务，医院计划在2月2日开诊所只有9天，这是前所未有的困难。

火神山医院的信息系统建设包括硬件和软件两个方面。硬件包括服务器和终端使用的计算机、打印机等。软件建设最困难，确保医院一期工程有27条产品线。一个系统需要大量的数据来支持在线和正常运行，比如有多少部门，每个部门有多少人，每个使用系统的人员的具体情况，有多少药物需要开放，等等。目前还没有这些基本数据。现场执行经理崔立平介绍。

火神山医院没有现成的医务人员，依靠武汉的部署和国家支持。从信息系统建设的角度来看，目前还没有真正的用户。所有需求信息都依赖于武汉市主要医院信息科和武汉市卫生委员会领导下的医疗专家。对接的人不是最终的用户，主要负责提出建议和想法，所以如何着陆对我们来说是最大的困难。此外，由于疫情，这些沟通基本上是在线的，而不是面对面的，沟通成本非常高。崔丽平说。

此前，东华医学积累了相关经验，负责北京小汤山医院信息系统的更新。商业模式是一致的，如传染病医院，入院患者将分批进入，有系统支持快速满足患者入院；药品不能回到病房，药品库存管理是一样的。相关技术人员介绍。另一个例子是，医务人员的数量和具体情况不确定，根据系统中的编号而不是具体的姓名。

为了在短时间内完成这项通常需要几个月的艰巨任务，200多名以90年代后为主体的东华医生放弃了休假，并主动请战。公司成立了现场指挥中心和远程支持中心。仅远程支持中心就包括交付总部、软件总部、软件总部、等。交付总部包括系统保障部、数据准备部、需求分析部、部、培训部等。；软件总部包括集成平台、系统部、医生站、护理、药房药库、检验、PACS、心电图、临床、电子病历、物质管理、医疗管理、医院协调、综合查询、互联网移动医生、远程医疗等。公司还成立了26个微信团队，通过会议、任务、团队会议、团队审查等方式进行细化。

由于火神山医院仍处于基础设施建设阶段，根据武汉市卫生和计划生育委员会的部署，武汉市第一医院在项目附近汉口建立了环境。东华医学在现场有五六名员工。未来几天，现场工作人员将达到20人。这些人员大多从武汉周边地区调动，疫区难以通行。有些员工在高速公路上站了两个小时才拿到通行证。到达当地酒店时，员工配备了消毒用品和工具。

崔利平今年40岁，一直在武汉工作。他的家乡在山西。他已经买了1月23日回老家过年的票。由于突发疫情，他于1月21日退票留在武汉。自1月24日项目总部成立以来，每天工作到凌晨两三点，每天最多只能睡四个小时。

崔丽平说：为了确保火神山医院2月2日的顺利开业，我们还有很多工作要做。现在我什么都不想，所以我想如何解决问题，确保诊断的顺利进行。